各位同仁，同志們，朋友們：
　　大家上午好！今天我們齊聚美麗三亞，召開全國建筑行業信息傳媒工作經驗交流會，這是在黨的十八大勝利閉幕之后，我們建筑行業信息傳媒工作者認真貫徹十八大精神，為進一步做好行業宣傳工作，統一思想、凝聚人心的一次會議。首先，我代表中國建筑業協會向各位遠道而來的參會代表表示熱烈的歡迎！向在“鴻翔杯”第二屆全國建筑行業信息傳媒工作競賽中獲獎的期刊、報紙、網站和集體、個人表示熱烈的祝賀！同時向對這次會議提供大力支持的海南省建筑業協會、浙江省嘉興市建筑業行業協會、浙江鴻翔建設集團有限公司和浙江博元建設股份有限公司表示衷心的感謝！
　　黨的十八大提出了要增強國家軟實力，建設社會主義文化強國，必須走中國特色社會主義文化發展道路。信息傳媒工作就是最能體現軟實力的重要內容。信息傳媒工作是建筑行業各項工作的橋梁和紐帶，在上傳下達、輿論監督、樹立形象、弘揚正氣等方面發揮著積極的作用，是促進建筑業持續健康發展的有效手段和重要途徑。正因為如此，中國建筑業協會組織開展了“鴻翔杯”全國建筑行業信息傳媒工作經驗交流活動，在行業內搭建起一個溝通交流、學習進步的平臺。這項活動有力地促進了建筑行業期刊、報紙、網站質量和綜合影響力的提升，對推動行業文化建設、提高建筑行業信息傳媒工作水平和質量發揮了積極的作用。我們這次競賽活動就是要進一步激勵業內傳媒工作者，特別是在這次活動中獲得表彰的報刊、網站和集體、個人立足行業，牢記使命，增強政治意識、大局意識、責任意識，學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，做好有關政策和形勢的正面宣傳解讀，傳遞出我們行業特有的聲音和時代正能量，進一步積極發揮信息傳媒工作對建筑業改革發展的促進作用。下面我結合會議內容談幾點體會，供大家參考。
　　第一，做好建筑業信息傳媒工作，必須貫徹主題、抓住主線、明確內容，有效地促進行業改革發展。
　　黨的十八大報告對我國經濟社會發展從實踐理論高度做出了精辟的詮釋、科學的闡述。為建設中國特色社會主義，從總依據、總布局、總任務方面，明確了我國走什么路，舉什么旗的問題。提出了總依據是社會主義初級階段，總布局是五位一體，總任務和主要目標是在中國共產黨成立一百年時全面建成小康社會，在新中國成立一百年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，實現中華民族的偉大復興。特別強調了在新的歷史條件下奪取中國特色社會主義新勝利，實現上述任務、目標、必須做到七個堅持。其中特別強調堅持解放和發展社會生產力，要把轉變經濟發展方式作為新時期實現各項目標的戰略選擇。認真學習貫徹落實十八大精神，關鍵是要把學習貫徹的落腳點放在做好我們行業的工作上。以十八大精神為指導、以科學發展為主題、以轉變發展方式為主線、以貫徹落實“十二五”規劃為內容。那么我們行業如何轉變發展方式、如何實現持續發展？這也是我們這幾年一直在研究、在探索的問題，按照黨的十七屆四中、五中全會提出的“轉變經濟發展方式，調整優化經濟結構”的戰略決策。我們曾提出了這樣一個思路，重在創新 “一個理論”、明確轉變“兩個競爭”、始終堅持“三個提升”、準確把握“四個走向”、加快實現“五個轉型”。
　　一是 創新“項目生產力”理論。
　　“項目生產力”理論的提出和形成是以魯布革工程建設為代表的我國建筑施工生產方式改革實踐經驗的總結升華，但它的理論基礎離不開馬克思主義關于生產力理論的指導。馬克思對生產力進行了三個層次的劃分，即“社會生產力、部門生產力、企業生產力”三個層次，這是就普遍現象而講的。針對建筑活動的實際，工程項目才是生產要素轉化為現實生產力的載體，是解放和發展建筑生產力的最終落腳點，建筑生產力存在第四個層次即項目層次，所以提升和發展建筑生產力，項目管理水平的高低至關重要。研究和發展建筑業生產力就不能離開項目管理層次。
　　二是明確轉變“兩個競爭”。
　　我國建筑業當前存在的問題，主要有兩大突出矛盾：一是極不合理的產業結構導致產能過剩和“三低一高”：產值利潤率低、資金回收率低、產業集中度低，工程交易成本高；二是傳統的建筑生產方式仍然困擾著建筑業的發展和企業實施“走出去”戰略。要從深層次解決以上問題，必須明確轉變“兩個競爭”。
　　第一個競爭是以壓低標價、減少費用為主的市場競爭轉向以質量取勝、誠信經營的“品牌企業”競爭。“品牌企業”，是指企業在社會上要有較強信譽和知名度、有較高的市場占有率、較強的技術開發能力，創更多的精品工程。特別是在科學管理上遙遙領先于一般企業。
　　品牌企業發展戰略除了優質的產品質量外，非常注重以信譽和服務質量為核心，提高企業在市場的競爭力。國外企業叫經營理念，我們稱品牌企業宗旨。比如“業主第一、用戶至上、以誠取信、服務為本”等。“誠信”第一是為客戶考慮，從市場來的。第二“誠信”為本，它能轉換為商機。第三“誠信”回歸管理，它不是空中樓閣。
　　第二個競爭是市場準入以企業資質高低的競爭趨向于項目經理職業化水平高低的競爭。工程招投標制度的推行，使施工企業任務從計劃分配進入了市場投標競爭，特別是九十年代市場準入實行企業資質以來，建筑企業占領市場的份額主要取決于企業資質的高低和固定資產規模投入的大小。但隨著項目管理國際化的深入發展，目前在相同資質企業同一競爭平臺的情況下，業主愈來愈重視投標項目經理的實踐業績和執業能力，包括項目管理團隊的綜合服務水平。從現階段國內外建筑市場競爭的不少實踐案例也已說明了這一點。比如，2011年北京建工集團在協和醫院住院大樓工程投標中，業主就明確提出必須是擔任過北京首都機場航站樓施工榮獲“魯班獎”工程的項目經理出任該項目負責人方可入選。最近，《中國網》披露了另外一條“中國建筑巨頭敗兵歐洲”的新聞，說的是中國海外公司在波蘭以最低價中標的華沙與柏林之間的A2公路標段，由于大多數管服人員和項目負責人不懂外文和當地法規，缺乏國際工程承包知識，管理技能薄弱，而被波蘭政府炒掉。這兩個案例，某種程度上告訴我們，當今國內外市場的競爭實質上就是職業化水平的較量，企業管理的高端體現在職業化建設的高標準和新水平。
　　三是始終要堅持“三個提升”。
　　建筑業“十二五”規劃提出了以保障工程質量和安全生產為核心，以建筑節能減排為重點，以深化管理體制改革為動力，以轉變發展方式主線的發展目標，進一步明確了勞務技能工人持證上崗要達到90%，建筑產品施工過程的單位增加值能耗要下降10%，其中大型公共建筑能耗要下降15%，新型墻體材料要占材料總量的65%以上，生產安全事故要同比“十一五”下降11%等量化指標。全面貫徹落實這一任務，重在規范項目管理運作，細化建造過程管理，實現三個提升。
　　第一是堅持以項目經理責任制為核心，加強項目團隊建設，著力提升工程項目管理的創新水平。一個工程項目的成功，關鍵要有一個好的項目經理，這是核心。但還必須要有一個堅強的項目團隊。要按照“人盡其才，才盡其用，用當其時，各展所長”的合作精神與集體意識管理項目，提高效益。按照社會主義核心價值體系，最近我們提出創新項目管理水平的核心價值體系，是“以人為本、安全為先、質量為基、科技為源、管理為綱、績效為佳、創新為魂、奉獻為榮”。明確項目管理成功的核心是堅持把“以人為本”作為管理的出發點和落腳點；項目管理成功的主題是確保建設工程質量和安全生產；項目管理成功的支撐，是科技進步與技術創新；項目管理成功的要義是管理為綱、綱舉目張；項目管理的目標是規避風險，提高建筑現實生產力，實現包括經濟效益和社會效益在內的項目最佳效益。項目管理的責任是關注民生、奉獻社會。所以項目經理和項目團隊全體人員必須大力踐行工程項目管理新的價值體系，并以此來激勵人心、凝聚團隊、促進企業轉型升級、打造“中國建筑”和“品牌企業”。
　　第二是堅持以建筑節能和綠色施工為重點，加強建造全過程管理，著力提升工程項目管理的經濟與社會效益。“十二五”時期我國城鎮化建設將進入高峰期，除大量的基礎設施及民生工程投入外，每年房屋建筑就有近20億平方米開工，其中新建建筑20%要達到綠色建筑標準要求，到2015年新增綠色建筑面積要達到10億平方米，能源利用效率與“十一五”期末相比提高30%，所以加強建筑節能減排與環境保護工作，建筑業任務艱巨、任重道遠。
今后無論是對項目的投標技術方案，還是施工管理實施過程中都必須采取必要手段實施綠色施工，這是企業廣泛引入節能核心技術，堅持材料升級換代，以科技創新促進轉型升級的主戰場。目前首先從降低揚塵，減少噪音，做好垃圾處理，定額施工用水等關鍵環節把控，以降低建筑能耗，提高能源效益，實現節水、節地、節材、節能、環境保護和循環經濟和可持續發展。這樣一方面可以通過節材、節水和節能環保技術的應用，深化項目效能管理，達到“降本增效”目標，降低工程項目成本。
　　第三是堅持以一線操作務工人員培訓為對象，加強勞務層隊伍管理，著力提升建筑業智力結構和全員整體素質。由于我國城鄉二元結構的現狀，加上相當一段時間缺乏強有力的政策導向，致使目前勞務市場管理體制嚴重滯后，隊伍松散流動性大，管理水平相對弱化, 其中最關鍵的一點在于管理層與勞務層之間的配合機制和勞務技能的教育培訓機制不夠健全，技工水平嚴重下降，務工人員素質低下。建筑業“十二五”規劃要求，持證上崗的要達到90%，但據調研統計，我國目前不少企業在工程施工中的80%勞務人員沒有通過正規培訓，與“十二五”規劃要求差距太大，已成為當前項目管理深化升級的瓶頸，也是未來總包單位強化項目管理的重點。建筑業要做到集約化經營、專業化管理、產業化發展、就不能不重視勞務層建設, 更不能回避勞務層的素質教育問題。
　　四是準確把握四個走向。
　　隨著項目日益復雜和生命建設周期的縮短以及降低運行成本的壓力迫使我國建設工程項目管理進入了實戰形式，呈現出了既規范又多樣化的發展態勢。工程建設中，既有融資、投資、帶資建設的項目管理形式；又有設計、施工、采購一體化的項目管理方式，還有專業化項目管理單位代行業主進行項目管理的新模式。這些新的情況必將進一步推動我國工程項目管理理論研究和實踐應用的再度創新。
　　（一）工程項目管理由傳統管理模式轉向運用信息技術提升現代項目管理優化升級的新走向。現代項目管理與傳統的項目管理的顯著區別，就在于現代項目管理的是一個大系統、各系統之間具有很強的關聯性、科學性和技術先進性，具體表現在它需要使用和存儲大量的信息，處理條件復雜的邏輯關系，并通過信息和網絡技術實現多項目、跨專業管理，從定性到量化過程控制的轉化，再到集成化管理。
　　（二）項目管理從以現場施工階段為主的管理進入了以項目全壽命（過程）周期管理為趨勢的新走向。所謂全壽命周期管理就是從工程項目前期策劃、設計、實施直至工程交付使用的全壽命期全過程進行策劃、協調和控制，特別是要保證該項目在預定的建設期限和計劃投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資者、項目經營者以及最終用戶的需求。
　　（三）項目管理從現場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念創新項目文化建設為標志的新走向。項目文化是企業文化建設在項目上的具體化，既是重要組成“部分”，又有其獨特內涵，是對項目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業包括總包、分包單位，監理單位和項目管理層次的文明建設；客體是指工程項目的質量、安全、成本、進度、現場管理和節能環保。項目文化充分體現了以品牌形象為外在表現，以創新理念為內在要求，以綠色施工為重點內容，以誠信經營建設為企業宗旨，以誠信建設為主要對象的企業文化。
　　（四）項目管理由不同主體的單項施工承包進入了以工程總承包為主流模式的新走向。工程總承包是國際工程承包通用的一種先進的運作模式，它是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包、設計-施工總承包（D-B）。
　　工程總承包從體制上解決了當前設計、施工單位依靠擴大工程量來增加效益的弊端；能夠克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，使設計、采購、施工等工作有機地組織在一起，進行整體統籌安排、系統優化設計方案，合理減少資源的浪費。促使承包商統籌協調安排，能有效地對質量、安全、成本和進度進行綜合控制，縮短建設工期、降低工程投資、保證工程質量，提高經濟效益，更加符合社會化大生產的要求。
　　五是實現五大轉型。
　　十八大對于加快經濟方式轉變提出：要進一步把加快經濟體制改革和轉變經濟發展方式作為當前一項戰略性的任務加以重視。建筑業怎么轉變，我們認為有以下幾點：
　　（一）深化產權制度改革，實現產業結構轉型。
　　目前仍然有相當一部分企業，產權制度改革不徹底、不到位，真正意義上的現代企業制度和法人治理結構還沒有形成，企業融資能力尤其是到資本市場直接融資的能力不強，企業分配制度、用人機制和激勵機制不完善，創新機制不健全，尤其是人的“資本”沒有進行相應的匹配。
　　面對新的形勢，特別是“十二五”規劃賦予建筑業的新任務，建筑企業必須繼續深化改革，堅持走改制、改組、改造的發展道路，加強體制機制創新，轉換經營機制，改革現行企業管理制度中與市場經濟不相適應的東西，這其中，尤其要重視新生產方式的發現和“人的資本”的體現。
　　（二）堅持多元化發展，實現經營及生產方式轉型。
　　在生產經營方針上，要堅持“一業為主、多種經營”的一體化和多元化發展戰略。在做強主業的同時，有條件的企業要向非建筑領域滲透發展新興產業，對具有優勢和增長潛力的產品，沿其經營鏈條的縱向和橫向拓展業務；在生產方式上，要大力推進工程總承包和建筑工業化生產，逐步實現建筑設計標準化、構配件生產工廠化、現場施工裝配化，項目管理信息化。
　　（三）加快企業技術進步，實現科技先導轉型。
　　十八大提出創新之路，實現新時期企業轉型升級，最根本的是依靠科技進步，最關鍵的是提高企業的自主創新能力。我們只有進一步加強企業技術創新力度，堅持重點跨越，示范引領，搶占先機，爭取發展主動權，建筑業企業才具有廣闊的發展空間和遠大前景。
　　一是要建立完善企業科技進步與創新體系。形成以企業為主體，市場為導向，科研院校積極參與，建設行政主管部門規劃指導、分工協作、和諧共事的“產學研”相結合的技術創新體系。
　　二是要加大企業科技投入力度，主要包括經費投入不低于年度生產經營總額的0.05%—1%，同時要制定優惠政策積極吸引優秀專業人才，重點是科技研究人才，從企業層面采取具體措施為科技人才提供良好的工作環境和辦公設備條件。
　　三是要加快建筑信息化建設，注重統籌規劃，以用為主，打造具有“生命力”的企業信息化網路操作應用系統與平臺。
　　四是要以工程項目為載體，深化工程項目管理內涵，積極推進創精品工程、綠色施工示范工程和新技術示范工程三大活動，以科技先導、標桿示范、高端引領加快科技創新成果轉化，促進產業鏈低端向產業鏈高端延伸。
　　五是要以開發工法與研發專利為突破口，走擁有企業自主知識產權與核心技術的科技創新之路，積極推進“十項新技術”和新材料、新工藝、新設備，特別是針對不同工程項目的技術難點和施工亮點進行工藝革新，提升建筑業企業科技含量。
　　（四）注重人力資源開發，實現人才強企轉型。
　　人才對于提升建筑業企業核心競爭力，確保產業可持續發展具有重要的戰略意義。加強人力資源開發和人才培養是行業轉變發展方式的素質支撐，也是企業轉型升級過程中內生增長、創新驅動的迫切需求。從經濟學的角度看，經濟增長靠的各種生產要素起作用，包括自然資源、資本資源、勞動資源、人力資源。第二次產業革命之后轉入現代經濟增長，主要靠的是人力資本。他與物質資本最大的不同是，不但不損耗而且還由于其技能和知識水平的更新和提高，可以產生“回報遞增”。所以加強人才培養對企業轉型升級，提高核心競爭力和綜合效益具有決定性的作用。當前建筑業急需兩種人才，一是復合型的高端管理人才，二是一線操作技能產業工人。不斷充實管理人才三大知識（專業知識、管理知識、社會知識），提高三個能力（溝通社交能力、組織協調能力、技能實踐能力）。
　　（五）樹立“品牌”發展戰略，實現管理創新轉型。
　　人們常說管理為綱，綱舉目張。這就告訴我們企業的一切經營活動都要通過管理來實現。企業管理水平的高低最終體現在企業在社會的影響力、誠信度和綜合實力。其實質就是企業占領市場的核心競爭力。企業發展靠市場，市場開拓靠誠信，誠信提升靠管理，管理進步靠創新。市場需求是管理創新的牽動力，有效的機制是管理創新的推動力，科技進步是管理創新的驅動力，全員參與是管理創新的源動力。“品牌”戰略是企業管理創新的核心力。
　　加強和促進管理創新必須注重四個方面，其中包括管理理念創新、管理體制創新、管理制度創新、管理技術創新。管理理念創新是前提，沒有理念創新，創新活動就失去了基礎支撐；管理體制創新是條件，沒有體制創新，建設工程領域條塊分割，政出多門，行業壟斷等阻礙建筑企業發展的弊端就不能從根本上解決；管理制度創新是基礎，建立和完善現代企業制度是企業轉型升級持續發展的根本保障；管理技術創新是關鍵，在知識經濟和信息化時代，技術進步和管理創新，將成為企業未來生存發展和當前轉型升級的靈魂。
　　第二，做好行業傳媒工作必須堅持“三貼近”原則，重點是加強對施工一線的宣傳報道力度。
　　堅持“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”是十八大對做好信息傳媒工作提出的重大原則。對于我們建筑行業的信息傳媒工作來說，就要深入貫徹實踐“三貼近”，切實做到深入基層，扎實工作，走進項目和工地，接地氣、聚人氣，用清新樸實、生動鮮活的語言深入報道發生在施工一線的新聞事件，真正地反映企業的風貌和廣大建設者的心聲。引導全行業鼓足干勁，為加快建筑業轉變發展方式、促進建筑企業轉型升級和不斷提高自主創新能力，宣傳弘揚優秀行業文化發揮更大的作用。
　　黨的十八大從三個層面用24個字對社會主義核心價值體系進行歸納濃縮，國家層面為富強、民主、文明、和諧。社會層面為自由、平等、公平、法治。個人層面：公民層面為愛國、敬業、誠信、友善。這個表述非常精煉，通俗易懂。我們一定要認真學習、貫徹和踐行。要用社會主義核心價值體系引領社會思潮，同時還要結合我們行業實際和深化工程項目管理體系的核心價值觀，來凝聚企業共識，促進建筑業持續發展。
　　第三，宣傳樹立先進典型，積極傳遞行業正能量。
　　今年7月，江蘇通州建總的80后——周江疆兩返火海英勇求人而不幸犧牲的事跡在全國引起了強烈反響。住房城鄉建設部發文要求在全國住房城鄉建設系統開展向周江疆同志學習活動。他的英雄壯舉充分展示了新時期建設者和新一代企業家強烈的社會責任感、崇高的精神品質和良好的職業道德，是建筑行業踐行社會主義核心價值體系的楷模，是我們廣大建設者學習的榜樣。我認為，我們的信息傳媒工作就應該大力宣傳行業中涌現出的先進事跡和優秀人物，樹立學習榜樣，弘揚時代精神，傳遞行業正能量，進一步提高廣大建設者的思想道德素質，在全行業形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。
　　去年，我會鄭一軍會長曾對媒體傳媒工作做出重要指示。他強調，“要積極策劃組織重大宣傳活動，高度重視刊物讀者、作者隊伍建設，注重培育名人效應，旗幟鮮明地反映建筑企業的呼聲與訴求”。為進一步貫徹落實鄭會長指示，在我會和《建筑時報》社的共同努力下，在廣大會員的積極申報和社會各界的大力支持下，我會初步建立了一支參與人數多、覆蓋面廣、綜合素質較高的通訊員隊伍。希望各位通訊員能發揮溝通、聯系作用，積極宣傳報道本地區、本行業和本單位的重大新聞，共同推動建筑行業文化的發展繁榮，促進協會的信息傳媒工作的不斷發展提高。
　　同志們，今天的會議內容十分豐富，既有業內知名專家的專題講座和獲獎單位的經驗交流，還有優秀報刊的現場展示，希望大家在接下來的學習和交流中有所收獲，不虛此行。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，把十八大精神貫徹落實到實際工作中，堅持正確的輿論導向，營造良好的輿論氛圍，立足行業，傳播優秀文化，為我國建設事業的改革發展做出新的更大的貢獻！